大庆石化信息技术中心深化改革提升效能盈利2600万元

　　12月8日(谢文艳 魏琳琳)作为大庆石化的“智慧大脑”、经营性企业中的一支“生力军”，信息技术中心坚持市场导向，突出效益优先，在企业管理、产品研发、服务质量等方面巧做“加减法”，按下改革“快进键”，企业创效活力持续激发释放。截至12月8日，大庆石化信息技术中心“智”取产值1.71亿元，实现利润2600万元，利润同比增长142%，创近年来最好成绩。

　　今年以来，大庆石化公司信息技术中心进一步压缩管理机构，机关科室由5个减至3个，基层部门由12个减至8个。在留住原有用户的基础上，新增云天化、四川晟达、宝来石化等5家外部市场用户。数据的一“减”一“加”，折射出这个中心在国企改革三年行动的关键之年，企业管理模式、员工市场观念等方面正发生着根本性变化。

　　“智”做企业管理“加减法”，技术实力闯市场

　　11月25日，大庆石化公司信息技术中心成都项目部负责人滕云程一上班，便通过话和网络收集所需的市场资讯。由于身兼成都分公司经理，承担市场运营压力，每天他最关心的事情，就是如何挖掘现有用户的潜在需求，以及找到潜在用户。

　　这份拓展市场的积极性和主动性，源于信息技术中心持续放大改革力度，坚持以管理“加减法”提高效能，全员转观念、强作风、展作为，企业转型升级不断加快。

　　实施创新驱动、增强竞争活力、更深层次推进改革，都离不开企业在管理层面的绵绵用力。今年，这个中心强化目标管理，“加”设部门经营指标，主要领导带头跑市场，分管领导盯市场，基层单位选派优秀员工投入外部市场。如今，大庆石化公司信息技术中心的市场领域，由中国石油拓展至中国海油、中煤集团、神华集团、中化集团等多家大型企业。

　　他们优化管理模式，“减”去“等靠要”思想惯性，精简人员、缩减机构，摒弃市场开发“人海战术”，由各分公司负责人兼任大区销售经理，同时加大技术人员培训力度，组建全员营销的高执行力团队，专业化程度更高，且有效降低人工成本。11月1日，裕泰煤化工MES项目公布招标结果，成都分公司“雀屏中选”。该项目实施周期仅有1个月，且任务难度大。成都分公司通过行之有效的管理措施，团队整体实力显著提升，凭借雄厚的技术实力和项目实施能力赢得了新用户的“芳心”，从众多竞争者脱颖而出。

　　管理“红利”的持续释放，让自身市场竞争力明显增强，信息技术中心吸引越来越多的企业伙伴抛来“橄榄枝”。今年，这个中心与浙江中控技术股份有限公司、金蝶软件(中国)公司等战略合作者牵手，在产品推广、专业咨询服务等领域开展深度合作。

　　“智”做产品研发“加减法”，特色产品拓市场

　　“您好，贵单位使用我中心开发的MES已经有段时间了，是否有需要优化的模块或流程呢？欢迎提出宝贵意见……”如今，大庆石化公司信息技术中心销售部的每一位工作人员，都习惯于定期通过视频会议、话、邮件等形式，对用户进行回访及调研，保持彼此间的密切联系。

　　用户需求主导时代、决定市场，而应用户需求而生的产品，成为市场“爆款”的几率也会更高。今年以来，这个中心抢先一步洞悉用户需求变化，在技术研发与知识产权上把握新方向，智慧整合旗下各类应用平台，做好产品研发“加减法”。

　　对本单位暂时没有，但用户需要、市场前景广阔的产品做足“加法”，深入开展研究攻关。近期，他们聚焦炼化企业生产经营领域的提质增效，全力开发效益测算平台、智慧决策平台等特色产品。

　　梳理现有产品，做精“减法”，对ERP、MES、流程模拟等发展空间大、市场潜力佳的产品，持续优化核心功能，及时淘汰用户不再需要的功能和产品。